A legtöbb ügynökségnél előre kiválasztod, mit veszel — és utána derül ki, hogy nem az volt a bajod. Nálunk fordítva megy: előbb megnézzük, hol folyik el a pénz, és csak utána beszélünk arról, mit érdemes csinálni vele.
Van, hogy a számok rendben vannak, és a probléma máshol van — vagy egyszerűen csak türelem kell. Ezt megmondjuk, és nem küldünk ajánlatot.
Egy beszállítói újratárgyalás, egy szállítási mód kivezetése, egy termékvonal leállítása. Ezek nem kerülnek pénzbe — csak tudni kell, melyiket.
Ha egy döntéshez nincs adatod, arra rendszert építünk — vagy a meglévőt szabjuk rád. Ezt mi csináljuk.
Hirdetéskezelés, közösségi média, e-mail marketing. Ezt nem mi csináljuk — auditált partnereink viszont igen, a mi keretrendszerünk szerint.
Nem tanácsot adunk arról, hogy jó lenne mérni. Megépítjük hozzá azt, ami mér.
Az a fajta munka, aminek a végén nem prezentáció van, hanem egy felület, amit hétfő reggel megnyitsz.
Nettósított árrés, allokált költségek, és az a szám, amit senki nem szokott kiszámolni: melyik terméknél mennyi ROAS kellene a nullszaldóhoz.
Akkor kell, ha ma a bankszámla-egyenlegből következtetszÖsszekötjük a webshopot, a hirdetési fiókokat, a számlázót és a készletet, hogy ne kelljen minden hónapban táblázatot összerakni.
Akkor kell, ha a riportkészítés több időt visz, mint az elemzésWebshop, ERP, számlázó, könyvelés, logisztika. A cél nem az integráció önmagában, hanem hogy egy adatot egyszer kelljen bevinni.
Akkor kell, ha ugyanaz a szám három helyen mást mutatAmikor már látszik, hol a probléma, és meg is kell mozdítani valamit.
A hirdetési rendszer nem tudja, mennyi az árrésed. Termékszintű címkézéssel megmondjuk neki — hogy a kattintás oda menjen, ahol pénz keletkezik.
Akkor kell, ha a ROAS-od szép, de a hónap vége nemÁrazási szabályok, amik nemcsak a versenytárs árát figyelik, hanem azt is, hogy neked mennyibe került, és mennyi áll belőle raktáron.
Akkor kell, ha az akciók után rendre kevesebb maradA szezonalitás, a beszerzési igény és a hirdetési keret ugyanabból a pénzből megy. Ha ezeket külön tervezed, valamelyik el fog fogyni.
Akkor kell, ha szezon előtt rendszeresen szorít a likviditásAmi ma kézzel megy és minden nap elveszi valakinek az idejét: rendelésfeldolgozás, készletfrissítés, visszáru-kezelés, belső riportálás.
Akkor kell, ha a növekedés csak új emberrel képzelhető elHa nem egyszeri beavatkozás kell, hanem valaki, aki minden hónapban ránéz a számokra.
Havidíjas partnerség: a rendszereink adják a számokat, mi pedig havonta végigmegyünk rajtuk veled, és megmondjuk, mi az a három dolog, ami a következő hónapban számít.
Akkor kell, ha nincs pénzügyi vagy operatív vezetőd — és még nem éri meg felvenniAmikor a hirdetési teljesítmény egyik hónapról a másikra bedől, és a csapat nem találja az okot. Ez rövid, fókuszált munka, nem hosszú együttműködés.
Akkor kell, ha tegnap még működött, ma meg nemHirdetéskezelés, közösségi média, e-mail marketing — ezekre nem a mi kezünk kell. Kis csapat vagyunk, és nem akarunk hatvan hirdetési fiókot napi szinten kezelni: aki ezt csinálja, annak ez legyen a főállása.
Ehelyett van néhány partnerünk, akikkel dolgozunk. Nem katalógusból választottuk őket — végigmentünk a munkájukon, ahogy a diagnózisban a te számaidon is végigmegyünk.
A különbség nem a kivitelezőben van, hanem a briefben. A partner nem attól kap feladatot, hogy „növeljük a forgalmat". Hanem attól, hogy a diagnózisból tudjuk, melyik termékkör bírja el a hirdetést, mennyi a break-even ROAS, és mi az a szám, ami fölött már veszteséges.
Mert a fenti munkák terjedelme attól függ, mit találunk. Amit viszont vállalunk: a diagnózis második beszélgetésének végén kapsz árat — akkor ott, azzal a számmal együtt, hogy szerintünk mennyit hoz. Nem „majd visszatérünk rá".
Nem. A leggyakoribb kimenet az, hogy egy-két dolog kell a listáról, nem az egész. És van, amikor a válasz az, hogy semmi — azt is meg szoktuk mondani.
Akkor valószínűleg nem kell lecserélni. A diagnózis abban segít, hogy pontosabb célszámokat tudj adni neki — és a jó ügynökség ennek örülni fog. Ha meg nem örül, az önmagában is információ.
Tizenöt perc, hat terület. Utána megírjuk, hol látjuk nálad a legnagyobb kockázatot — akkor is, ha soha többé nem beszélünk.
Kitöltöm a felmérőtNincs regisztráció · az e-mail-címedet csak a végén kérjük