Nem számít, hogy most indulsz, vagy milliárdos forgalmat kezelsz. A cél ugyanaz: nyereségesebben működni. A kihívások viszont szintenként változnak, ezért a megoldásainkat is ehhez igazítjuk.
Fontos: Az alábbiak csupán példák az egyes szintekre jellemző kihívásokra és megoldásainkra. Nálunk nem egy étlapról választasz szolgáltatást — minden esetben a helyzetfelmérés (diagnózis) után teszünk pontos javaslatot arra, hogy a te üzletednek mire van szüksége a továbblépéshez.
Ha most tervezed elindítani az üzletet, a legfontosabb, hogy elkerüld azokat a hibákat, amiket mi már elkövettünk.
Kiszámoljuk, hogy a terméked árrése elbírja-e egyáltalán a hirdetési és logisztikai költségeket. Nem mindegy, mit árulsz, és mennyiért.
Hogyan kezeld a rendeléseket, a visszárut és a készletet az első naptól kezdve hatékonyan, hogy a növekedés ne vezessen azonnali káoszhoz.
Webshop platform, számlázó és könyvelés megfelelő és hibamentes összekötése, hogy egy adatot csak egyszer kelljen bevinni.
A technikai megvalósítástól a dizájnon át a napi zavartalan működés biztosításáig mindent egy kézben tartunk. Stabil, méretezhető platformot építünk, amely bírja a terhelést.
Már van stabil forgalmad, de a hónap végén nem marad annyi, amennyit szeretnél. Ideje optimalizálni.
Nem ROAS-t, hanem valós nyereséget mérünk. Megmutatjuk, hol folyik el a pénz — termékről termékre, forintra pontosan.
Rendszerek mélyebb összekötése (ERP, logisztika, számlázás), hogy ne kelljen napi több órát adminisztrálni, és hiba nélkül fussanak a rendelések.
Szállítási küszöbök, utánvétkezelés és visszáru költségeinek okos beépítése az árazásba, hogy a "rejtett" veszteségek megszűnjenek.
Fulfillment szolgáltatóra (kiszervezett logisztikára) történő átállás elemzése és előkészítése, valamint adatvezérelt marketing folyamatok felépítése a stabil skálázódáshoz.
Nagy forgalom, nagy csapat, de a skálázódással együtt a költségek is elszálltak. Szintet kell lépni az irányításban.
A hirdetési rendszerek olyan termékszintű adatokat kapnak, ami alapján a kattintást oda irányítják, ahol a valós profit van.
Árazási szabályok automatizálása a készletszint, a szezonalitás és a beszerzési árak mozgásának figyelembevételével.
A teljes cégcsoport vagy nagyforgalmú webshop napi nyereségességének valós idejű követése. Hogy reggel kávézás közben lásd, mi történt tegnap.
Lokális adózási és szállítási költségek beépítése az árazásba, devizakockázatok kezelése, valamint az új piacra lépés technológiai és folyamati megtervezése.
Van, hogy a számok rendben vannak, és a probléma máshol van — vagy egyszerűen csak türelem kell. Ezt megmondjuk, és nem küldünk ajánlatot.
Egy beszállítói újratárgyalás, egy szállítási mód kivezetése, egy termékvonal leállítása. Ezek nem kerülnek pénzbe — csak tudni kell, melyiket.
Ha egy döntéshez nincs adatod, arra rendszert építünk — vagy a meglévőt szabjuk rád. Ezt mi csináljuk.
Hirdetéskezelés, közösségi média, e-mail marketing. Ezt nem mi csináljuk — auditált partnereink viszont igen, a mi keretrendszerünk szerint.
Nem tanácsot adunk arról, hogy jó lenne mérni. Megépítjük hozzá azt, ami mér.
Az a fajta munka, aminek a végén nem prezentáció van, hanem egy felület, amit hétfő reggel megnyitsz.
Nettósított árrés, allokált költségek, és az a szám, amit senki nem szokott kiszámolni: melyik terméknél mennyi ROAS kellene a nullszaldóhoz.
Akkor kell, ha ma a bankszámla-egyenlegből következtetszÖsszekötjük a webshopot, a hirdetési fiókokat, a számlázót és a készletet, hogy ne kelljen minden hónapban táblázatot összerakni.
Akkor kell, ha a riportkészítés több időt visz, mint az elemzésWebshop, ERP, számlázó, könyvelés, logisztika. A cél nem az integráció önmagában, hanem hogy egy adatot egyszer kelljen bevinni.
Akkor kell, ha ugyanaz a szám három helyen mást mutatAmikor már látszik, hol a probléma, és meg is kell mozdítani valamit.
A hirdetési rendszer nem tudja, mennyi az árrésed. Termékszintű címkézéssel megmondjuk neki — hogy a kattintás oda menjen, ahol pénz keletkezik.
Akkor kell, ha a ROAS-od szép, de a hónap vége nemÁrazási szabályok, amik nemcsak a versenytárs árát figyelik, hanem azt is, hogy neked mennyibe került, és mennyi áll belőle raktáron.
Akkor kell, ha az akciók után rendre kevesebb maradA szezonalitás, a beszerzési igény és a hirdetési keret ugyanabból a pénzből megy. Ha ezeket külön tervezed, valamelyik el fog fogyni.
Akkor kell, ha szezon előtt rendszeresen szorít a likviditásAmi ma kézzel megy és minden nap elveszi valakinek az idejét: rendelésfeldolgozás, készletfrissítés, visszáru-kezelés, belső riportálás.
Akkor kell, ha a növekedés csak új emberrel képzelhető elHa nem egyszeri beavatkozás kell, hanem valaki, aki minden hónapban ránéz a számokra.
Havidíjas partnerség: a rendszereink adják a számokat, mi pedig havonta végigmegyünk rajtuk veled, és megmondjuk, mi az a három dolog, ami a következő hónapban számít.
Akkor kell, ha nincs pénzügyi vagy operatív vezetőd — és még nem éri meg felvenniAmikor a hirdetési teljesítmény egyik hónapról a másikra bedől, és a csapat nem találja az okot. Ez rövid, fókuszált munka, nem hosszú együttműködés.
Akkor kell, ha tegnap még működött, ma meg nemHirdetéskezelés, közösségi média, e-mail marketing — ezekre nem a mi kezünk kell. Kis csapat vagyunk, és nem akarunk hatvan hirdetési fiókot napi szinten kezelni: aki ezt csinálja, annak ez legyen a főállása.
Ehelyett van néhány partnerünk, akikkel dolgozunk. Nem katalógusból választottuk őket — végigmentünk a munkájukon, ahogy a diagnózisban a te számaidon is végigmegyünk.
A különbség nem a kivitelezőben van, hanem a briefben. A partner nem attól kap feladatot, hogy „növeljük a forgalmat". Hanem attól, hogy a diagnózisból tudjuk, melyik termékkör bírja el a hirdetést, mennyi a break-even ROAS, és mi az a szám, ami fölött már veszteséges.
Mert a fenti munkák terjedelme attól függ, mit találunk. Amit viszont vállalunk: a diagnózis második beszélgetésének végén kapsz árat — akkor ott, azzal a számmal együtt, hogy szerintünk mennyit hoz. Nem „majd visszatérünk rá".
Nem. A leggyakoribb kimenet az, hogy egy-két dolog kell a listáról, nem az egész. És van, amikor a válasz az, hogy semmi — azt is meg szoktuk mondani.
Akkor valószínűleg nem kell lecserélni. A diagnózis abban segít, hogy pontosabb célszámokat tudj adni neki — és a jó ügynökség ennek örülni fog. Ha meg nem örül, az önmagában is információ.
Tizenöt perc, hat terület. Utána megírjuk, hol látjuk nálad a legnagyobb kockázatot — akkor is, ha soha többé nem beszélünk.
Kitöltöm a felmérőtNincs regisztráció · az e-mail-címedet csak a végén kérjük